Zoals ook al in mijn laatste post vermeld wordt het even stil op deze blog. Enkele nieuwe uitdagingen en ook de wens om een en ander vorm te geven in een groter geheel vragen extra reflectie en inspanningen. Ondertussen kan je nog altijd meer dan 130 artikels (300 blzn.) raadplegen over verenigingsmanagement en hoe dit … Meer lezen over Er even tussenuit…
Artikels
De partnershipfacilitator en ledenorganisaties
Als we naar nieuwe inzichten zoeken voor ledenorganisaties hoeven we niet altijd naar de corporate wereld te kijken. Laten we het even over de uitdaging van samenwerking met andere organisaties of stakeholders hebben. Zijn we teveel concurrenten van mekaar, zijn we bang om onze identiteit en eigenheid te moeten verloochenen, kan een niet-succesvolle samenwerking onze … Meer lezen over De partnershipfacilitator en ledenorganisaties
NACEBEL en ledenorganisaties – een moeilijk huwelijk
[artikel in opdracht van BSAE (Vereniging van verenigingsprofessionals)] Om de sectorfoto van ledenorganisaties scherper te stellen moeten we verder kijken dan het statuut van vzw. Een analyse van de KBO (Kruispuntbank van Ondernemingen) levert alvast de volgende interessante cijfers op: Aantal entiteiten (uniek ondernemingsnummer), waaronder:1.800.000 _ Vzw's*140.460 _ Internationale vzw's2372Bron: KBO (april 2022) * Dit zijn niet enkel de ledenorganisaties, … Meer lezen over NACEBEL en ledenorganisaties – een moeilijk huwelijk
Niet elke vzw is een ledenorganisatie!
[artikel in opdracht van BSAE (Vereniging van verenigingsprofessionals) - maart 2022] Wat onderscheidt een ledenorganisatie van andere vzw’s (bv. social profit organisatie, charity, ziekenhuis of school met vzw-statuut?)? In principe zou je verwachten dat de leden van de vzw als primaire stakeholder het hart van de vereniging uitmaken via de algemene vergadering. In de praktijk zie je … Meer lezen over Niet elke vzw is een ledenorganisatie!
Besturen doe je niet alleen
Volgens een recent onderzoek door Statistiek Vlaanderen is 1 op de 10 Belgen bestuurder in een vereniging (vzw).* Dat betekent heel veel uren vrijwillige inzet om de organisatie draaiende te houden. De vraag is alleen: hoe zorg je dat er zo weinig mogelijk energielekkage is? En hoe zit het met de verhouding tussen de inspanning … Meer lezen over Besturen doe je niet alleen
DE UITDAGING: HET AANTAL TEWERKGESTELDE PROFESSIONALS IN LEDENORGANISATIES?
[artikel in opdracht van BSAE (Vereniging van verenigingsprofessionals] Het landschap van verenigingen in België is niet alleen heel groot (+125.000 vzw’s), er is ook een grote variëteit aan organisaties. Het statuut van vzw veronderstelt dan wel dat er “leden” zijn die de algemene vergadering uitmaken en ook een bestuursorgaan bevolken, in heel veel organisaties zijn … Meer lezen over DE UITDAGING: HET AANTAL TEWERKGESTELDE PROFESSIONALS IN LEDENORGANISATIES?
Voorbij verenigingsmanagement…
Vorig jaar deed ik heel wat sessies voor besturen en/of teams van ledenorganisaties. Opvallend daarbij was telkens de interactie tussen beide. Bestuurders zijn nu eenmaal geprivilegieerde getuigen binnen de organisatie: ze weten heel veel over het reilen en zeilen van de organisatie, hebben meestal vanuit hun achtergrond een grote valies aan ervaring die ze meebrengen … Meer lezen over Voorbij verenigingsmanagement…
Crisis in de ledenorganisatie – alles onder controle, of niet?
Wat ik vooral onthoud uit het boek “Alles is onder controle en 9 andere mythes over organiseren in tijden van crisis”* is dat crisiscommunicatie niet iets is dat begint na de crisis, maar vooraf. Om die reden gaat het ook meer over de toekomst dan het verleden. En gelet op de permanente verandering die organisaties … Meer lezen over Crisis in de ledenorganisatie – alles onder controle, of niet?
Verjonging van het bestuur gaat niet over oud vs. jong
De afgelopen weken mocht ik voor heel diverse ledenorganisaties workshops, visiemeetings en inspiratiesessies verzorgen. Hoewel de insteek meestal vertrekt van een eerder onschuldig ‘hoe kunnen we onze organisatie verder professionaliseren’ zie ik toch telkens dezelfde uitdagingen eruit springen. Hoe positioneren we ons ten opzichte van de ‘buitenwereld’, voeren we harde lobby of werken we beter … Meer lezen over Verjonging van het bestuur gaat niet over oud vs. jong
Je hebt ledenorganisaties en je hebt ledenorganisaties
Afhankelijk van de rollen die de verschillende ‘actoren’ binnen een ledenorganisatie opnemen zie je ook een andere aanpak, naar structuur, maar ook en vooral naar cultuur van de werking. Als er al één actor soms stiefmoederlijk behandeld wordt, is het die van de professional in de vereniging. Laten we even de typologie van een ledenorganisatie … Meer lezen over Je hebt ledenorganisaties en je hebt ledenorganisaties
Marc Mestdagh 