De grote vraag voor toekomstgerichte ledenorganisaties

Tijdens de recentste bijeenkomst van de Expeditie Verbindend Leiderschap, een lerend netwerktraject van een 10-tal directeurs van ledenorganisaties (leden van BSAE), kwam de volgende ‘grote vraag’ op tafel: werkt de organisatie op basis van een degelijke kennis van wat de leden zeggen nodig te hebben een aanbod uit dat niet enkel generiek is maar ook … Meer lezen over De grote vraag voor toekomstgerichte ledenorganisaties

Hoe verrassend mag een lidmaatschap zijn?

We vragen vooraf lidgeld en hopen vervolgens dat wat we leveren aan voordelen en diensten zal voldoen aan de verwachtingen. Tegelijk zijn we bang dat indien dat niet het geval is het lid zal vertrekken. Verwijzend naar het gedachtengoed van twee boeken, nl. Creatieve Economie & Cultuurbeleid van Winnie Moltmaker en Maakkracht van Tabo Goudswaard … Meer lezen over Hoe verrassend mag een lidmaatschap zijn?

Zijn er grenzen aan het managen van de ledenorganisatie?

Als je dagelijks bezig bent met het helpen van ledenorganisaties krijg je zo’n breed zicht op alles wat gebeurt dat je wel eens het overzicht of de finaliteit dreigt te verliezen. Verenigingsmanagement is nu eenmaal een complexer verhaal dan velen op het eerste zicht te zien krijgen, maar het is niet omdat je alles mooi … Meer lezen over Zijn er grenzen aan het managen van de ledenorganisatie?

Samens – een nieuwe insteek voor ledenorganisaties

Voor het nieuwe jaar geen lijstjes of grote voorspellingen, maar toch een vernieuwd of minstens bevestigd inzicht inzake ‘community building’ naar aanleiding van enige reflectie tijdens de afgelopen donkere en natte dagen. Als ik terugkijk naar het verenigingswerk dat ik vorig jaar mocht doen voor heel wat uiteenlopende organisaties, ben ik er des te meer … Meer lezen over Samens – een nieuwe insteek voor ledenorganisaties

Besturen doe je niet alleen

Volgens een recent onderzoek door Statistiek Vlaanderen is 1 op de 10 Belgen bestuurder in een vereniging (vzw).* Dat betekent heel veel uren vrijwillige inzet om de organisatie draaiende te houden. De vraag is alleen: hoe zorg je dat er zo weinig mogelijk energielekkage is? En hoe zit het met de verhouding tussen de inspanning … Meer lezen over Besturen doe je niet alleen

Voorbij verenigingsmanagement…

Vorig jaar deed ik heel wat sessies voor besturen en/of teams van ledenorganisaties. Opvallend daarbij was telkens de interactie tussen beide. Bestuurders zijn nu eenmaal geprivilegieerde getuigen binnen de organisatie: ze weten heel veel over het reilen en zeilen van de organisatie, hebben meestal vanuit hun achtergrond een grote valies aan ervaring die ze meebrengen … Meer lezen over Voorbij verenigingsmanagement…