Deze zomer heb ik mezelf nog eens verdiept in mijn concept van de Community Empowered Professional (basisartikel vind je hier) in relatie tot ledenorganisaties.
Uit recente adviestrajecten is telkens gebleken dat het essentieel is om niet enkel sterke verenigingsprofessionals in de organisatie te hebben maar ook leden die zich als professionals bewust zijn van de potentie van hun lidmaatschap. Bewust van wat zij zelf makkelijk kunnen ‘halen’ bij de vereniging (ledenvoordelen, opleidingen, contacten…), maar nog des te meer hoe zij een rol spelen in het proces om samen met de organisatie kennis en kracht te collectiveren.
Vooraleer ik daar nieuwe inzichten over deel (zie blogposts dit najaar), zet ik ook nog eens twee oudere artikels in de kijker. Destijds minder vanuit het CEP-gedachtengoed geschreven, maar niettemin reeds verwijzend naar een belangrijke eigenschap van een CEP, nl. zich breed openstellen. Zowel wat de eigen expertise betreft, als wat er rondom de professional gebeurt. Dat laatste heb ik destijds geformuleerd rond het profiel van de Business Developer, maar zou eigenlijk standaardcompetenties moeten zijn van elke Community Empowered Professional. Feedback meer dan welkom.
“Professionals moeten buiten hun professie durven kijken.”
“Business Developer – een vergeten groente?”
Bij wijze van zomers uitsmijter nog even deze bedenking van Nassim Nicholas Taleb:
“Zelfmisleiding kun je maar beter niet negeren. Het probleem met experts is dat ze niet weten wat ze niet weten. Gebrek aan kennis leidt zo tot zelfbedrog ten aanzien van de kwaliteit van je kennis – het mechanisme dat maakt dat je niet bijster veel weet, maakt ook dat je tevreden bent met je kennis.”
Marc Mestdagh 
Een gedachte over “Het lid als Community Empowered Professional – de volgende stap”