Fedipro (Federatie van Zelfstandige Professionals) start met een Taskforce om risico’s voor ZP’ers in kaart te brengen. Een eerste document focust op aandachtspunten in verband met verantwoordelijkheden bij het afsluiten van een consultancy of adviescontract. Bron: https://fediprolab.wordpress.com/activiteiten/forward-2017/fedipro-taskforce-risks/
Auteur: Marc Mestdagh
Cijfers over Zelfstandige ondernemers en professionals
Interessante cijfers over Zelfstandige ondernemers en Zelfstandige professionals. Minister van Middenstand, Zelfstandigen, KMO’s, Landbouw en Maatschappelijke Integratie Willy Borsus heeft begin februari de eerste editie van de Boordtabel van de KMO’s en de zelfstandige ondernemers voorgesteld die ontwikkeld werd door de FOD Economie. Deze publicatie, die opgebouwd is rond vijf modules, is gebaseerd op officiële statistieken en … Meer lezen over Cijfers over Zelfstandige ondernemers en professionals
Beroepseer en beroepstrots
Het verschil tussen Beroepseer en Beroepstrots: "trots kun je hebben (eer niet), eer kun je krijgen (trots niet)." Trots is sterker ik-gericht, op zelfrespect en autonomie; eer is meer ander-gericht, op het respect en de erkenning van anderen. Bron: Beroepstrots, Thijs Jansen et al, Uitgeverij Boom, 2010
Less is more – ook als we de organisatie van een ledencommunity organiseren
Verder bouwend op het community-model dat ik in de vorige 3 posts toelichtte, focussen wij in deze bijdrage op het 4e en laatste luik, namelijk de “faciliterende organisatie”. De collectieve ambitie (zie post 1/4) van een community mag dan nog zo groot en helder zijn, een professionele ondersteuning is levensnoodzakelijk. Niet alleen om de missie … Meer lezen over Less is more – ook als we de organisatie van een ledencommunity organiseren
Professionele ruimte
Over het algemeen betekent een professionele houding dat de beroepsbeoefenaar dienstverlenend is, afspraken nakomt, rustig blijft en bij calamiteiten het hoofd niet verliest, betrokkenheid toont bij bepaalde situaties, maar toch ook afstand weet te houden. Bron: Samen vormgeven aan professionele ruimte voor goed onderwijs, Ton Bruining (red., 2014)
To lobby or not to lobby (voor ledenorganisaties)
In deze derde post over het verenigings- of communitymodel dat ik in een vorige post toelichtte (zie hier), focussen we in deze bijdrage op het luik “Extern verbreden”. Een organisatie is geen eiland. Denken dat het mogelijk is om strak binnen de eigen sector of het eigen beroep te blijven zonder rekening te houden met … Meer lezen over To lobby or not to lobby (voor ledenorganisaties)
Samenwerking leidt tot professionals van de toekomst
Mooi voorbeeld van hoe een brede (zelfs grensoverschrijdende) samenwerking tussen onderwijs en industrie invulling geeft aan het vormen van professionals van de toekomst. “Vlaanderen en Nederland zijn koplopers op het gebied van biobased economy, maar de kennis van de huidige werknemers in de industrie schiet nog te kort om de groeipotentie van de sector te … Meer lezen over Samenwerking leidt tot professionals van de toekomst
Efficiënte ledenbinding is niet enkel 1 op 1 ‘servicen’, maar inzetten op de collectiviteit
Verder bouwend op het model dat ik in vorige post toelichtte (zie hier), focussen we in deze bijdrage op het luik “Intern verbinden”. Als we leden lid willen maken en vooral lid willen houden, moeten we daar als ledenorganisatie actief werk van maken. Op basis van jarenlange ervaring met meerdere en onderling sterk verschillende organisaties … Meer lezen over Efficiënte ledenbinding is niet enkel 1 op 1 ‘servicen’, maar inzetten op de collectiviteit
Waarom het waarom van een ledenvereniging zo essentieel is
“Wie een waarom heeft waarvoor hij kan leven, kan bijna elk hoe verdragen.” Deze quote van Nietzsche geldt in het bijzonder ook voor ledenverenigingen. Veelal bestaat er wel een document met daarop de missie en visie maar er gebeurt in de praktijk weinig mee. De praktijk vraagt nu eenmaal directe en concrete inspanningen. Het is dan ook dikwijls een … Meer lezen over Waarom het waarom van een ledenvereniging zo essentieel is
Trusted Advisor – hoe dicht mag ik komen als adviseur ?
De consultancy-sector moet wellicht nog zijn echte uber tegenkomen, maar dat er nu al een en ander aan het veranderen is zal niemand ontkennen. Ondanks de toenemende interesse en noodzaak om samen te werken met anderen, zien we eveneens een zeker argwaan tegenover het aanbod van de groeiende groep van consultants. Is het interessanter om … Meer lezen over Trusted Advisor – hoe dicht mag ik komen als adviseur ?
Marc Mestdagh 